Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ЄВРОПЕЙСЬКА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ

Практика управління залежить від особливостей історичного і культурного розвитку тієї чи іншої країни, оскільки саме соціокультурні умови визначають одну з найважливіших складових сучасного управління - мотиваційний зміст. Найкращим чином це можна проілюструвати на прикладі європейської моделі управління, д ля якої характерна певна диференціація, що йде корінням саме в культурні відмінності між країнами регіону, що асоціюється, як правило, з певної культурної спільністю і однорідністю.

Культурні відмінності по Г.Хофстеде

Для оцінки культурних відмінностей користуються критеріями, запропонованими голландським вченим Г.Хофстеде. Орієнтуючись в процесі практичної діяльності на базові цінності, люди, що належать до різних національних спільнот, на думку Хофстеда, по-різному вирішують одні й ті ж проблеми: 1) відносини з владою; 2) відносини «індивід-група»; 3) проблеми невизначеності; 4) соціальні ролі статей. Розглядаючи дані по країнам, Хофстед запропонував для аналізу наступні критерії.

Дистанція влади (ДВ) - це ступінь нерівності в розподілі влади в суспільстві або організації, яка сприймається як сама собою зрозуміла, комфортна. Для країн з високою дистанцією влади характерні авторитарний стиль керівництва, чиношанування і жорсткі методи управління, будь-які привілеї вищого керівника сприймаються як нормальні, а розрив в оплаті праці може становити до 20 разів.

Найбільша дистанція влади характерна для Росії, Китаю і Франції, а США, Німеччина, Великобританія характеризуються низькою дистанцією влади (табл. 14).

Таблиця 14

Параметри культури деяких країн але Г.Хофстеде

Країна

критерій

дистанція

влади

індивідуалізм

мужність

Ступінь уникнення невизначеності

довгостроковість

Великобританія

26

98

68

26

52

Франція

61

76

42

75

66

Німеччина

26

72

68

55

57

США

31

100

63

37

21

Японія

46

47

100

81

82

Китай

74

16

68

21

100

Росія

88

39

34

84

86

Складено за: http://geert-hofstede.com/dimensions.htmi

Індивідуалізм / колективізм (І) - ступінь підпорядкування власних інтересів індивідуума інтересам колективу (організації, товариства), частиною якого він є, сприймається в даній культурі, як комфортна. Іншими словами, цей критерій відображає інтенсивність сприйняття себе частиною групи, т. Е. Те, наскільки особисті інтереси переважають над колективними, або навпаки. У разі абсолютного індивідуалізму (100%) особистість сама по собі виходить на перший план, і колектив в сприйнятті індивідуума існує для того, щоб задовольняти його потреби. Навпаки, при абсолютному колективізм (0%) людина не сприймає себе у відриві від колективу, всі його інтереси підпорядковані інтересам соціальної групи, до якої він належить. Для країн з високим рівнем індивідуалізму характерне управління, орієнтоване на особистість. Наймання і просування по службі відбувається в результаті оцінки особистих якостей, а співробітники, орієнтуючись на особистий успіх і кар'єру, допускають критику на адресу колег. Високий рівень індивідуалізму характерний для США, Великобританії, Франції, Німеччини; колективізм переважає в Японії, Китаї, країнах Латинської Америки.

Мужність / жіночність (М) - переважання в суспільстві ціннісних установок, властивих одній із статей. Можна сказати, що цей показник відображає соціальну роль статей у суспільстві. Тут мається на увазі, що чоловіки і жінки мають в суспільстві різні ціннісні орієнтири. В узагальненому вигляді їх можна представити таким чином: для чоловіка на першому місці стоїть робота і безпосередньо її результат, для жінки ж - взаємини в колективі. Досягнення також оцінюються по-різному: для жінки важливі якісні характеристики, наприклад, компроміс щодо спірного питання, для чоловіка більш важливими представляються кількісні - наприклад, розмір прибутку за угодою, розмір заробітної плати. Таким чином, вивчаючи ціннісні установки, можна зробити висновок про те, які цінності більш значущі в даному суспільстві або який із статей відіграє більш значну соціальну роль. Країни з «мужньою» культурою - Японія, Німеччина, Великобританія, США; «Жіночність» характерна для культури Франції, Нідерландів, країн Скандинавії.

Ступінь уникнення невизначеності (ІН) - ступінь невизначеності (нестабільності, двозначності), яку в культурі сприймають, як комфортну. Цей показник опосередковано відображає здатності до підприємницької діяльності. У країнах з високим ступенем уникнення невизначеності люди часто покладаються на експертну думку більше, ніж на здоровий глузд, з великими труднощами змінюють місце роботи і мають низьку географічної мобільністю, а в організаціях створюється велика кількість ієрархічних рівнів, діють неписані правила просування по службі з віком і негативне ставлення до владних структур. Серед країн з високим ступенем уникнення невизначеності: Японія, Республіка Корея, Росія, Франція і Нідерланди; більш лояльно до невизначеності відносяться США, Великобританія, Китай і Індія.

Довгостроковість / короткостроковість (конфуціанський динамізм) (Д) - ступінь орієнтованості на майбутнє при оцінці тих чи інших явищ в сьогоденні. У країнах з високою довгостроковістю люди готові брати участь в проектах, результати яких повністю зможуть оцінити лише наступні покоління, сьогоднішні витрати часто перекладаються в інвестиції в майбутнє, а істина має багато значень в залежності від контексту і часу. Країни, що мають довгострокову орієнтацію - Японія, Китай, Росія. Короткострокові оцінки характерні для Німеччини, Франції, Великобританії, США.

Аналізуючи транскультурні дослідження, С. Ронен використовував для порівняння управлінських культур критерії Г. Хофстеда і ієрархію потреб А. Маслоу, що дозволило розділити країни на кілька груп, що володіють яскраво вираженими відмінностями, і виділити наступні типи управління: європейський (крім Великобританії), англо- американський (США, Канада, Австралія, Нова Зеландія, Великобританія, Ірландія), східний (Іран, Туреччина, арабські країни), а також латиноамериканський, південно-східний (країни південно-Східної Азії), японський.

 
<<   ЗМІСТ   >>