Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ГЛОБАЛЬНА СТРАТЕГІЯ І ПРИНЦИП «ГЛОБАЛЬНОЇ ЛОКАЛІЗАЦІЇ»

У міру зростання і розвитку японських корпорацій, для них все більш важливими ставали зарубіжні ринки збуту, причому для економічної ефективності стало недостатньо просто експортувати продукцію за кордон. Імпортні митні платежі, обмеження по торгівлі, міжнародні валютні коливання поставили японські корпорації перед необхідністю розміщувати дочірні підприємства в інших країнах. В даний час японські компанії активно розміщують виробництва поза Японії, розробивши, власну глобальну стратегію, засновану на стратегічному плануванні та принципі «глобальної локалізації».

Стратегічне планування прийшло на зміну довгостроковому плануванню, або прогнозування, практикується японськими корпораціями аж до початку 1970-х років, у зв'язку зі зміною в середовищі розвитку підприємств: прискоренням НТО, підвищенням ступеня невизначеності багатьох чинників розвитку, збільшеною потребою виносити виробничі потужності за межі Японії. Основна відмінність стратегічного планування від довгострокового полягає в тому, що воно являє собою більш гнучкий механізм, що передбачає постійну переоцінку і переробку спочатку розроблених концепцій розвитку [1] [2]

на основі уловлювання сигналів, що надходять із зовнішнього середовища.

Менеджери японських корпорацій спочатку визначають цілі розвитку, а потім оцінюють способи їх досягнення, що дозволяє в більшості випадків знайти найкраще стратегічне рішення про розміщення і розвитку підприємств. При розміщенні дочірніх підприємств ретельно вивчаються всі фактори, що впливають на ефективність виробництва, і особлива увага приділяється ступеня привабливості зарубіжних ринків у взаємозв'язку з власними виробничими можливостями компанії. Ступінь привабливості ринку оцінюється за наступними критеріями:

  • - масштаби, темпи розширення;
  • - стабільність ринку і ступінь його монополізації;
  • - виробничі потужності конкурентів;
  • - ступінь складності виходу на ринок;
  • - ціна на продукцію, що випускається компанією продукцію;
  • - рівень прибутковості;
  • - соціальні моменти, пов'язані з діяльністю профспілок і чинним законодавством.

Формалізований стратегічний план включає плани розвитку всіх підрозділів компанії, розташованих поза Японії, а також споріднених і суміжних фірм, і як правило містить наступні показники: загальний обсяг виробництва, продажу та прибутку; структуру витрат виробництва; структуру і обсяг продукції постачальників по підрозділах і в цілому для компанії.

Обов'язковими до виконання є лише короткострокові плани, а довгострокові піддаються частим коригуванням відповідно до мінливої ринкової ситуацією, а іноді навіть радикального перегляду. Це не дивно, з огляду на необхідність постійного пов'язання планів зарубіжних дочірніх підприємств, розташованих в різних регіонах світу, із загальною стратегією розвитку компанії, яка розробляється в Японії. Принцип вглобальной локалізації » доповнює принципи стратегічного планування і характеризується двома головними особливостями; збереженням всіх організаііонних і більшої частини технологічних переваг на дочірніх підприємствах японських корпорацій за кордоном, і співпрацею стратегій розвитку окремих компаній зі стратегією розвитку країни в цілому. Взагалі, стратегія «глобальної локалізації» являє собою управління виробництвом і його розміщенням відповідно до інтересів корпорацій, але орієнтуючись на глобальні перспективи розвитку японської економіки в цілому.

  • [1] Леонтьєва Є. Л Японські корпорації і корпоративні групи. еволюція інститутів
  • [2] - М: ІСЕМВ РАН, 2009, с. 73.
 
<<   ЗМІСТ   >>