Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ПРОСТОРОВА КОНЦЕНТРАЦІЯ

Підприємства та науково-дослідні центри, впроваджуючи новітні технології та підтримуючи інноваційний характер виробництва, забезпечує практично миттєву реакцію на вимоги ринку. Для збереження ефективності гнучко спеціалізованої виробничої системи японські компанії організовують не окремі галузеві підприємства, а промислові райони, в яких зосереджені не тільки виробничі потужності компаній, але і їх науково-дослідні центри, що робить можливим тісне співробітництво розробників безпосередньо з робітниками, яке, крім іншого , підтримується системою нововведень, Що дозволяє залучити робітників в процес модернізації технологій і виробництва. Так, на підприємствах корпорації «Тойота» на одного робітника припадає в середньому по 9 раціоналізаторських пропозицій на рік, причому 83% впроваджуються (проти 0,84 у компанії «Дженерал Моторз», з яких впроваджуються лише 22%).

Зниження витрат досягається в гнучко спеціалізованих системах за рахунок скасування матеріальних запасів і відмови від змісту зайвого штату робітників в результаті застосування системи поставок «точно-в-строк», що дозволяє оперативне регулювання обсягу і номенклатури виробленого товару. Після 1973 року ця система, розроблена інженерами Воно і Тойота на підприємствах корпорації «Тойота», була прийнята більшістю японських компаній. Головний принцип системи «точно-в-строк» - забезпечення всіх виробництв строго необхідною кількістю комплектуючих та інших матеріалів, і здійснення поставок в строго визначені терміни: фактично матеріали повинні бути поставлені саме в той момент, коли в цьому виникає необхідність. Виробнича еффекгівность головних складальних конвеєрів десяти заводів корпорації «Тойота» забезпечується за рахунок 168 прямих постачальників, які збирають вузли, 47 тис. Субпідрядників, що виготовляють деталі, а також за рахунок більш тисячі оптових дилерів і 6,5 тис. Роздрібних дилерів в Японії і за її межами 25 . Таким чином, в основі господарської стратегії японських компаній лежить створення гнучко спеціалізованих виробничих систем з використанням прогресивних методів оптимізації виробництва.

 
<<   ЗМІСТ   >>