Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ГЛОБАЛЬНО ІНТЕГРОВАНІ ПІДПРИЄМСТВА

Компанія «ІБМ» сформулювала концепцію «глобально інтегрованої компанії» або «глобально інтегрованого підприємства» в якості мети при виробленні стратегії розвитку, але цей термін дуже добре відображає ті зміни, які неминуче повинні відбуватися і відбуваються з конкурентоспроможними міжнародними компаніями при їх виході на глобальний рівень . В тій чи іншій мірі це відноситься до багатьох американським компаніям, серед яких «Інтел», «Хьюлетт-Паккард», «Дженерал Електрик», «Кока-Кола», «Проктер-енд-Гембл», «Гугл», «Еппл» . Американські компанії взагалі є прикладом глобальних корпорацій за своєю суттю: розміщуючи виробничі, наукові та сервісні підрозділи по всьому світу, вони не обмежуються виходом на ринки окремих країн, а оптимізують організацію власної діяльності в глобальному масштабі.Виробничі, управлінські та науково-технічні функції здійснюються в будь-якій точці світу, де це виявляється економічно доцільним, т. Е. Поєднання чинників виробництва (серед яких найбільш важливі наявність сировинної бази і витрати по оплаті праці) дає можливість гранично знизити виробничі витрати.

Фінансова, виробнича і ринкова міць найбільших американських корпорацій гарантувала їм незаперечні переваги перед іноземними конкурентами в економіці інших країн, що дозволяло їм майже не взаємодіяти з компаніями інших країн. Проникнення на нові зарубіжні ринки і в галузі виробництва лише зрідка супроводжувалося залученням виробничих ресурсів, технології, збутової мережі неамериканських фірм, тому участь іноземних компаньйонів в акціонерному капіталі філій було надзвичайно рідкісним. Вкрай рідкісні були випадки створення спільних підприємств між компаніями США та інших країн, і розвитку між ними коопераційних зв'язків в розробці технологій, виробництві, збутової діяльності. У міру вирівнювання економічних позицій і виробничо-технологічних можливостей американських і зарубіжних ТНК ситуація змінилася. Якщо раніше закордонна філія проходив дві стадії розвитку - створення і інтеграція в технологічний ланцюжок ТНК, то тепер на заключному етапі відбувається комплексна інтеграція (в основі якої лежить системна інтеграція з використанням новітніх засобів телекомунікацій), при якій відносини між філією і ТНК набувають характеру партнерських, а сам філія стає частиною глобально інтегрованого підприємства.

Прикладом «глобально інтегрованого підприємства» є корпорація «ІБМ», яка закріпилася в більш ніж 170 країнах, отримуючи майже 65% доходу з джерел за межами США. Єдині служби з продажу, маркетингу, інформаційних технологій і управління знаходяться в різних країнах і обслуговують всі підрозділи компанії незалежно від їх розташування. Спільне використання централізованих служб призвело до зниження витрат на 4,8 млрд дол, з 2005 по 2010 рр. Близько третини співробітників компанії не мають постійного робочого місця і постійно переміщаються, підлаштовуючи свій графік до потреб виробничого процесу або клієнтів і залишаючись при цьому на зв'язку по телефону або Інтернету. Більше 500 гис. співробітників взяли участь у чотирьох мозкових штурмах з ключових питань діяльності компанії в 2010 р у внутрішній корпоративній електронній мережі Інтранет [1] .

Ще один приклад створення глобально інтегрованих підприємств являє лідер в області мережевого обладнання і технологій компанія «Циско Системз», центральний офіс якої розташований в Сан-Хосе (Каліфорнія), а філії - у всіх регіонах світу, причому особливо швидкими темпами зростає кількість співробітників в індійських підрозділах компанії. «Циско» активно співпрацює з місцевими фірмами, створюючи спільні підприємства і залучаючи до керівництва місцевих менеджерів. Розміщення підрозділів в Індії має чимало переваг: доступ до висококваліфікованих кадрів з хорошим знанням англійської мови, вдале географічне положення, що поєднує великий потенціал власне індійського ринку з гарною транспортною доступністю країн Азіатсько-Тихоокеанського регіону і Європи. У 2007 р в Бангаторе був відкритий Центр глобального розвитку компанії, на яких задіяно понад 5 тис. Співробітників і на постійній основі працюють багато топ-менеджери компанії, включаючи більш десяти віце-президентів. Діяльність Центру носить по-справжньому глобальний характер, його називають другим головним офісом компанії, оскільки тут приймаються найважливіші рішення не тільки щодо домашнього регіону. Крім того, в Бангалорі розташований найбільший за межами США дослідний центр компанії «Циско», де розробляють нові технологічні продукти і програмне забезпечення, в основному орієнтовані на глобальні ринки (лише 10% розробок - специфічна продукція для індійського ринку). Найближчим часом компанія планує не тільки перетворити свої підрозділи в Бангалорі в глобальний центр розвитку компанії в східному регіоні, але і використовувати цей досвід в Китаї та Республіці Корея 22 .

Діяльність глобально інтегрованих корпорацій в значній мірі залежить від впровадження всіх типів інновацій: науково-технічних, соціальних і організаційних (нових форм передачі знань, внутрішньофірмової взаємодії, спілкування з клієнтами). Глобальні ланцюжка поставок, що лежать в основі глобально інтегрованих підприємств, являють собою сукупність зв'язків і механізмів взаємодії всередині фірми, між її підрозділами і зовнішніми партнерами, включаючи інтеграцію і управління транскордонними матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками на всіх етапах створення продукту аж до його надходження до кінцевого споживачеві. Причому, ринок програмного забезпечення для управління ланцюгами постачання компаній досяг в США в 2011 р 7,7 млрд дол.

Рейтинг фірм, що володіють кращими світовими ланцюжками поставок, побічно відображає якість і ефективність глобальних зв'язків і операцій компанії, її орієнтації на клієнта і конкурентоспроможність в цілому. Критеріями складання рейтингу стали фінансові показники компаній, а також їх інноваційність і стійкість до зовнішніх впливів їх ланцюжків постачань. Крім того, цей рейтинг відображає якість стратегічного менеджменту, інформаційно-комп'ютерного забезпечення та його інтеграцію в управлінську структуру компанії. За даними дослідницької і консалтингової компанії «Гартнер», протягом останніх кількох років в рейтингу глобальних ланцюжків постачань, як і в області організаційних і маркетингових інновацій, лідирує компанія «Еппл», а «Амазон» і «Макдональд» стабільно займають в цьому рейтингу високі місця (табл. 11). Компанії «Інтел» вдалося за рахунок оптимізації глобальної ланцюжка поставок скоротити час виконання замовлення на 65%, на 300% прискорити відповідь на звернення споживачів та вивільнити 2000 Робоча годин за рік, що дозволило їй піднятися з шістнадцятого місця рейтингу на сьоме.

В даний час експансія американських компаній за кордон здійснюється в умовах жорсткого суперництва з боку ТНК Західної Європи, Японії та Китаю. Причому в конкурентній боротьбі американські ТНК модифікують багато елементів своєї моделі відповідно до вимог світового господарства і досвідом ТНК інших країн. В основі моделі управління ТНК США лежить прагнення максимізувати прибуток шляхом оптимізації транснаціональної системи в рамках глобально інтегрованих підприємств. Наслідком цієї стратегії являє Рейтинг глобальних ланцюжків постачань компаній, 2012 р

Ранг

компанія

Країна

базування

Кількість балів

1

«Еппл»

США

9,96

2

«Амазон»

США

5,40

3

«Макдональд»

США

5,37

4

«Делл»

США

5,30

5

«Прокгер-енд-Гамбл»

США

5.0S

6

"Кока Кола"

США

4,85

7

«Інтел»

США

4,63

8

«Циско Системз»

США

4,46

9

«Уолт-Март Сторз»

США

4,24

10

«Юнілівер»

Велікобрігганія / 1! Ідер- Ланди

4,21

Джерело: Gartner, (May 2012) http://www.gartner.com

ся глобальна мережа просторово і функціонально роз'єднаних, і щодо незалежних зарубіжних підприємств в межах всього світового господарства, інтегрованих в єдину мережу за рахунок комп'ютерної координації інформаційних потоків.

Рівень розміщуються виробництв американські ТНК визначають залежно від рівня розвитку країни, що приймає. Виробництва, що вимагають кваліфікованої робочої сили, а в деяких випадках і розробка проектів, розміщуються в розвинених країнах (Західна Європа і Північна Америка); виробництва з меншими вимогами до кваліфікації робочої сили - в нових індустріальних країнах Південно-Східної Азії і Латинської Америки; найбільш стандартизовані і прості виробництва - в країнах з найменшим рівнем індустріалізації. Так, в 2009 р 73% доданої вартості, виробленої в усіх іноземних філіях, доводилося на високорозвинені країни. Те ж саме стосується і НДДКР: розробка нових товарів і технологій відбувається на території США або європейських розвинених країн, а у філіях в Індії і Китаї йде їх доопрацювання та адаптація для місцевих ринків.

  • [1] 2 * www03.ibm com / ibm / history / IOOus / en / icons / giobalbizrtransfomi /
 
<<   ЗМІСТ   >>