Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

МАСОВЕ ВИРОБНИЦТВО

Фордистської модель виробничої організації і трудових відносин, яка лягла в основу масового виробництва в США, поєднавши в собі переваги «наукового менеджменту» і конвеєра, зіграла важливу роль і в розвитку виробництва американських компаній за кордоном. Американські промислові ТНК дотримувалися цієї моделі аж до 1980-х років. Головний фактор, що забезпечує конкурентоспроможність американським виробникам, - низька собівартість продукції за рахунок економії на масштабі , що дозволяє задовольняти широкий попит на уніфіковані товари, що на довгі роки стало основною характеристикою американської виробничої моделі.

Для виробництва стандартизованої продукції використовується вузькоспеціалізоване обладнання, призначене для виготовлення деталей з строго заданими параметрами, що дозволяє розміщувати філії по виробництву комплектуючих в будь-якій країні світу, де поєднання чинників виробництва дає можливість гранично знизити виробничі витрати, а виробництво кінцевого продукту більшою мірою орієнтоване на споживача . Цей підхід отримав назву стратегії «глобальних поставок». Реалізація подібної стратегії привела до того, що філії американських ТНК розподілилися по всьому світу, вимагаючи змісту величезних складських приміщень на складальних підприємствах, необхідних на випадок збоїв в поставках, і утворюючи глобальну мережу в масштабах світового господарства. Причому, оскільки при розміщенні філій за кордоном значна увага приділялася мінімізації видимості їх діяльності з тим, щоб уникнути протекціоністських заходів з боку урядів приймаючих країн, то наслідком стала географічна роз'єднаність зарубіжних філій ТНК США, які практично незалежні один від одного.

Переваги слабкої конкуренції та масового попиту негативно позначилися на впровадженні теоретичних досягнень американської управлінської думки (школи «людських відносин» і «нових людських відносин», наприклад) і призвели до того, що все управління залишалося орієнтованим на конвеєр. Довгий час від працівників требоваті цілком певних якостей, ототожнюючи їх з однієї або декількома операціями, що здійснюються на конвеєрі, і сприймаючи як «інструменти для загвинчування гайок». Результатом такої політики стала вузька спеціалізація персоналу, всі дії якого строго прив'язані до інструкцій і безпосередніми вказівками керівництва. Чітке розмежування функцій (по Тейлору) присутній на всіх ієрархічних рівнях і в просторі: науково-дослідні підрозділи підприємств займаються розробкою нових технологій, дослідно-конструкторські створюють на їх основі нові продукти, а виробничі підрозділи отримують готовий дизайн продукту і технологічний процес у вигляді набору приписів , які є обов'язковими до точного виконання у всіх виробничих філіях компанії. Просторова і функціональна роз'єднаність виробництва і розробки проектів і технологій, (в США і за кордоном) позначається на їх ефективності, оскільки збільшується проміжок часу, необхідний для впровадження технологічних нововведень, що особливо важливо в умовах інтенсивного інноваційного розвитку.

Починаючи з середини 1970-х років, відбулося поступове зниження ефективності американського підходу до управління виробництвом, пов'язане зі змінами в попиті. Диференціація попиту на невеликі сегменти, які характеризуються швидкою зміною вимог до параметрів продукції, зажадала від американських корпорацій більшої гнучкості і швидкості реакції на умови, що змінюються, що призвело до відповідної модифікації їх виробничої системи, розробленої в розрахунку на масовий уніфікований попит. Розширення асортименту стало можливим завдяки використанню програмованого спеціалізованого обладнання, здатного випускати кілька модифікацій однієї деталі або продукту. Для роботи на такому обладнанні не була потрібна висококваліфікована робоча сила і не виникло необхідності відмовлятися від стратегії «глобальних поставок». В результаті такої модифікації, сталося удосконалення фордісгского способу організації виробництва без повної відмови від нього: розширився асортимент продукції, що випускається при збереженні просторового розмежування управлінських, науково-дослідних і виробничих функцій.

Оскільки виробнича організація обмежується економічними відносинами, працівники не ототожнюють себе з компанією і, отримавши кваліфікацію, залишають її в пошуках більш вигідних умов. Персонал набирається відповідно до особистими якостями працівника за рекомендаціями службовців, оголошень про вакансії, безпосереднім зверненням шукають роботу і просувається як в США, так і за кордоном в результаті «системи заслуг», стимулюючої жорстку конкуренцію між працівниками однієї фірми (іноді працівники відмовляються навчати один друга, щоб мати більше шансів на отримання вищої зарплати). Значні ієрархічні відмінності між робітниками і чіткий розподіл обов'язків повністю відображені в трудових контрактах. Плинність кадрів в американських компаніях велика як на підприємствах всередині країни, так і в закордонних філіях, що призводить до підвищення ризику усуспільнення американської науково-технічної інформації за рахунок міграції інженерно-технічного персоналу з підконтрольних американським ТНК підприємств на місцеві фірми.

 
<<   ЗМІСТ   >>