Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ІЄРАРХІЧНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ: ЛІНІЙНА, ФУНКЦІОНАЛЬНА, ДИВІЗІОНАЛЬНА

Ці структури засновані на функціональному розподілі праці. Лінійна організаційна структурагранично проста і імеег два рівня вертикальної ієрархії - керівники та виконавці. Інформація надходить від низу до верху - від виконавців до керівників, а рішення передаються виключно зверху вниз, чітко регламентуючи всі дії виконавців. Головним недоліком лінійної структури є довгі інформаційні ланцюжки, які спотворюють інформацію в обох напрямках і знижують оперативність. Властива централізованої планової системи, лінійна структура ефективна в умовах надзвичайних ситуацій (воєнний час, мобілізаційна економіка) за умови високої компетентності і волі керівника. У сучасних організаціях лінійна структура зустрічається тільки в низових виробничих ланках (бригадах, робочих групах) або на початковому етапі становлення малих підприємств.

Функціональна організаційна структура отримала широке розповсюдження, оскільки спрямована на стимулювання якості праці і розкриття творчого потенціалу працівників. Логіка функціональної організаційної структури полягає в централізовано координуються функціональної спеціалізації: кожен підрозділ направлено на вирішення поставленого завдання і чітке виконання обов'язків при загальній відповідності напрямку діяльності організації. Створюється апарат фахівців, що відповідають за певну ділянку роботи - виробництво, НДДКР, маркетинг, фінанси, при цьому виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для всіх підрозділів. До недоліків функціональної структури можна віднести:

  • - неузгодженість діяльності підрозділів в часі, оскільки різні функції реалізуються щодо часу по-різному;
  • - кожне функціональне підрозділ ставить на чільне місце власні цілі і завдання на шкоду іншим;
  • - з'являються подвійні команди, що порушують принцип єдиноначальності;
  • - ускладнюється процедура прийняття рішень: необхідне узгодження між різними функціональними підрозділами.

Лінійна і функціональна організаційні структури в чистому вигляді практично не використовуються, а лежать в основі найбільш поширених змішаних структур, частково згладжує їх недоліки. Одна з таких структур - лінійно-функціональна, де лінійне управління між основними виробничими одиницями доповнюється функціональним управлінням забезпечують служб, створюючи певну децентралізацію управління. На верхньому управлінському рівні створюються функціональні служби, що забезпечують управління аналогічними службами всіх підлеглих структур компанії (наприклад, фінансова служба компанії керує діяльністю фінансових служб всіх її підрозділів), а підрозділи, які здійснюють технологічний процес, пов'язані лінійно. При цьому глави лінійних служб (віце-президенти) мають, як правило, більші повноваження, ніж глави функціональних. Перевагою лінійно-функціональної структури можна вважати можливість оперативно регулювати окремі аспекти діяльності при керівництві з єдиного центру, але рішення оперативних проблем піднімається на рівень вищого керівництва і здійснюється на шкоду стратегічному управлінню, а забезпечити розуміння окремими службами загальних цілей організації та повну узгодженість їх діяльності не вдається . Лінійно-функціональна структура характерна для галузей, де значна економія на масштабі поєднується з великою номенклатурою товарів, а ринок щодо однорідний. На ранній стадії розвитку великих компаній використовували саме лінійно-функціональну структуру управління (наприклад, «Форд»), а в міру укрупнення застосовують її в філіях.

Дивізіональна структура (division англ. - відділення) з'явилася як реакція на недоліки лінійно-функціональної структури і є більш досконалою структурою ієрархічного типу. Дивізіональна структура з'явилася в кінці

1920-х років на підприємствах компанії «Дженерал Моторз», а до середини 1980-х років до неї перейшли 95% найбільших компаній в США, 45% - в Японії, чому сприяли різке збільшення розмірів компаній, ускладнення технологічних процесів, диверсифікація та інтернаціоналізація діяльності . Основою дивизиональной структури є виділення великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень), керованих самостійно, несуть відповідальність за отримання прибутку і мають необхідні функціональні підрозділи. При цьому централізоване рішення стратегічних завдань на вищому рівні поєднується з децентралізованим оперативним управлінням діяльністю відділень. На думку А. Слоана, цю структуру можна охарактеризувати як «скоординовану децентралізацію». Логіка дивизиональной структури - поєднання автономності підрозділів з централізовано контрольованим процесом розподілу ресурсів та оцінки результатів. Структуризація компанії по відділенням виробляється по продукту (відповідно до номенклатури продукції, що випускається) або по регіону (відповідно до територіями, де працює компанія) (табл. 2).

Дивізіональна структура по продукту вирішує завдання координації збуту і виробництва і характерна для компаній з широкою номенклатурою продукції, що має виробничі і маркетингові відмінності. По кожному виду продукції (виробництва і збуту) повноваження отримує один відповідальний керівник, який контролює витрати на всі види діяльності по цьому продукту і внесок кожного працівника в розвиток підприємства і отримання прибутку, а також діяльність функціональних служб. Дивизиональную структуру по регіону використовують компанії, що мають підприємства з аналогічним виробництвом в різних регіонах, які потребують застосування різних стратегій - регіональні відмінності виражені більше, ніж відмінності в продукції, що випускається. Тут відділення створюються за територіальною ознакою: діяльність компанії в кожному регіоні підпорядковується одному керівнику, який несе за неї відповідальність. Така структура знижує крос-культурну напруженість, дозволяє краще адаптувати продукт і знизити витрати за рахунок вибору регіону з більш низьким рівнем витрат, а локальні

Таблиця 2

порівняння дивизиональной

і лінійно-функціональної організаційної структури

критерій

структура

Лінійно-функціональна

Дивізіональна

Зовнішнє середовище

стабільна

нестабільна

виробництво

Стандартизація товарів і послуг

Диверсифікація по продуктам і регіонах

Керуючі

переваги

Економія на управлінських витратах

Оперативне прийняття рішень

пріоритети

Спеціалізація функцій, компетентність

міждисциплінарний підхід

конкуренція

цінова

Нсцсновая

Сфера діяльності

Діючі технології, сформований ринок

Нові технології, нові ринки

Рівень вирішення проблем

функціональний

міждисциплінарний

організаційне

розвиток

Вертикальна інтеграція, що перевищує можливості повного завантаження спеціалізованих підрозділів

Диверсифікація всередині корпорації або придбання зовнішніх організаційних ланок

Складено за: Мовсесян А. Г. Транснаціоналізація у світовій економіці. - М., 2001..

ланки отримують можливість брати участь в ухваленні рішень. Змішана дивізіональна структура дозволяє при широкій номенклатурі продукції вести діяльність в декількох регіонах, або в різних регіонах виробляти широку номенклатуру продукції.

До недоліків дивізіональної структури можна віднести протиставлення цілей відділень загальним цілям розвитку компанії, зниження ефективності використання ресурсів і збільшення витрат на утримання управлінського апарату. Переваги дивізіональної структури:

  • - відділення оперативного управління від стратегічного;
  • - заохочення участі локальних ланок в управлінні;
  • - тренування початківців керівників в регіональних відділеннях;
  • - поліпшення комунікацій і зростання результативності;
  • - економія коштів за рахунок локалізації комерційних операцій компанії.

Для посилення контролю за діяльністю окремих служб дивізіональна структура часто об'єднується з лінійно-функціональної, утворюючи синтетичну функціонально-дивизиональную структуру. У складі компанії організовуються групи різного напрямку - виробничі ( центри прибутку), збутові ( центри реалізації), фінансові ( центри інвестицій), причому функціональні служби дочірніх компаній знаходяться в подвійному підпорядкуванні у функціонального управління материнської і керівника дочірньої компанії. Стратегічні одиниці бізнесу є організаційні одиниці компанії, що відповідають за вироблення її стратегії в тій чи іншій галузі господарювання. Таку структуру використовувала компанія «Дженерал Електрик», що розділила 190 сфер діяльності на 43 стратегічні групи.

 
<<   ЗМІСТ   >>