Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

АДМІНІСТРАТИВНА ТЕОРІЯ

Адміністративний менеджмент виділяє в якості основних змінних, від яких залежить ефективність організації, поділ праці і ієрархічну організаційну структуру. Ця система управлінських ідей асоціюється з ім'ям А. Файоля , який, будучи, як і Тейлор, інженером, довгий час керував гірничодобувними та металургійними підприємствами. Вперше розглянувши види діяльності, характерні для всіх організацій, Файоль, виходячи зі свого досвіду, виділяє серед них окремо управління, визначивши його основні функції: планування, організацію, распорядительство (мотивацію), координацію і контроль.

Так само, як і Тейлор, він сконцентрував свою увагу на проблемі персоналу і її вирішенні науковими методами. Файоль приділяв особливу увагу вищого керівництва організації і тому аналізував виробничу ієрархію зверху вниз: він вважав за можливе існування універсальної системи принципів управління, що дозволяють побудувати таку формальну структуру організації, якою можна керувати раціональним чином за допомогою найбільш ефективних методів. Файоль піддав серйозному науковому аналізу власну адміністративну діяльність і на основі свого управлінського досвіду виділив чотирнадцять принципів управління, які відіграли важливу роль в його кар'єрі. Їх можна розділити на три групи. Структурні принципи відповідають за створення структури організації як системи взаємопов'язаних завдань, прав і відповідальності: поділ праці, влада, єдність розпорядження, єдність керівництва, централізація, скалярна ланцюг. Принципи процесу регулюють організаційні процеси: дисципліна, підпорядкування індивідуальних інтересів загальним, винагорода персоналу, справедливість, корпоративний дух. Принципи результату визначають результати управлінської діяльності: порядок, стабільність складу персоналу, ініціатива.

При цьому Файоль зауважує, що «кількість принципів управління безмежно, ... зміна ситуації може спричинити за собою зміну правил, які, таким чином, до певної міри, виявляються породженням даної ситуації» 7 .

 
<<   ЗМІСТ   >>