Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Сукупність основних завдань, які постають перед організацією і які необхідно вирішити менеджерам, представляє собою функції менеджменту, вперше сформульовані в сучасному вигляді на початку XX ст. А. Файолем. Виділяють наступні основні функції управління: планування, організація, координація, мотивація, контроль.

У такому вигляді функції управління характеризують ті процеси, які протікають в організації і вимагають підтримки менеджерів. Так, під плануванням в даному випадку розуміється всебічний аналіз навколишнього середовища, визначення цілей і завдань організації та перспектив її діяльності, розробка стратегій та визначення засобів і термінів га реалізації, складання точного гглана дій. Планування в широкому сенсі слова вважається однією з найважливіших функцій управління, оскільки саме її реалізація дозволяє визначити справжній стан справ в організації, правильно оцінити перспективи і намітити шляхи розвитку, детально розробивши стратегічні плани.

Організаційна функція здійснюється через структуру організації, систему управління нею: без добре спроектованої структури організації, що відповідає поставленим цілям, неможливе ефективне управління, а, отже, і ефективна робота організації. Для сучасних організацій, структури яких стають все більш розгалуженими та складними, ця функція стає однією з найважливіших, хоча її значення не завжди очевидно. Однак саме організаційна функція закладає основу майбутньої ефективності організації та її межі - саме те, яким чином реалізовані організаційні рішення, визначає потенціал розвитку організації, позначивши спектр і швидкість можливих змін, таких необхідних в умовах сучасного світового господарства, що часто стає одним з вирішальних чинників в конкурентній боротьбі.

Практичне втілення планів різного рівня і термінів виконання здійснюється за допомогою діяльності як рядових працівників, так і керівників, спільні зусилля яких потребують координації для отримання заданого результату. Ега функція в певному сенсі є продовженням організаційної, забезпечуючи контакт не тільки між окремими співробітниками, але і між підрозділами, підтримуючи таким чином матеріальні і інформаційні потоки усередині організації, такі важливі для її повноцінного функціонування.

Однією з умов ефективної діяльності організації є зацікавленість і керівників, і виконавців у виконанні поставлених завдань, що досягається мотивацією, т. Е. Правильним і своєчасним визначенням потреб співробітників і вибором найбільш підходящого способу їх задоволення. У сучасних організаціях реалізація цієї функції є ще однією з первинних завдань керівника, оскільки роль мотивації в умовах інформаційного суспільства важко переоцінити. Функція контролю покликана виявити помилки, відхилення від стандартів, виявити функціональні та психологічні проблеми в організації на тій стадії, коли можливо їх якнайшвидше виправлення з найменшими витратами. Для цього необхідно своєчасно перевіряти, оцінювати і коригувати результати діяльності співробітників.

Кожна з розглянутих функцій має свої особливості при реалізації на різних рівнях управління, набуваючи все більш глобальний характер від нижчого рівня до вищого, і в залежності від тих процесів, які виявляються в центрі управління. Незважаючи на всю різноманітність процесів, які визначають профіль сучасних організацій, можна виділити п'ять груп функціональних процесів, які, будучи об'єктом управління, повністю характеризують діяльність організації: виробництво, маркетинг, фінанси, кадри, облік і аналіз господарської діяльності. Кожна з цих груп процесів, що представляють в сукупності все різноманіття діяльності організації, має яскраво виражені риси, які в свою чергу відображаються в управлінні.

 
<<   ЗМІСТ   >>