Повна версія

Головна arrow Туризм arrow ТУРИСТСЬКО-РЕКРЕАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ. ОЦІНКА ІНВЕСТИЦІЙ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ОСОБЛИВОСТІ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В ТУРИЗМІ

Бізнес-планування в туризмі здійснюється з метою отримання уявлення про найбільш прийнятному варіанті розвитку об'єктів туристичної сфери (туристських організацій), що забезпечує досягнення сформульованих в явному вигляді цілей. Ці цілі можуть істотно відрізнятися як по окремим видам туристської діяльності, так і по організаціям однієї і тієї ж підгалузі туризму.

Туризм в Росії є однією з найбільш своєрідних і специфічних сфер діяльності. За роки реформ туристична індустрія зазнала суттєвих якісних перетворень, що обумовлено її специфікою - замкнутістю на людину як кінцевому одержувача туристичних послуг. Орієнтованість на людину визначає те, що в перетвореннях, які відбулися в галузі за останні роки, чітко позначилися складні соціально-економічні процеси, які мали місце в суспільстві.

Однією з відмінних рис туризму, що виділяє його з-поміж інших сфер економіки, є його динамічний розвиток. Індустрія туризму не тільки зазнала глибокі внутрішні перетворення, а й динамічно розвивалася, збільшуючи з року в рік обсяги надаваних населенню послуг.

Головною причиною цього є соціальна спрямованість туризму, його тісний і глибокий зв'язок з процесами демократичних перетворень в суспільстві і, зокрема, з основним з них - лібералізацією процедур в'їзду і виїзду з країни, яка зняла бар'єри, що перешкоджали динамічному розвитку туризму як найважливішої галузі економіки. У ці непрості в соціально-економічному відношенні роки туризм зіграв важливу роль і в стабілізації внутрішньополітичної ситуації в країні. Розвиток такого щодо нового напрямку туристської діяльності, як діловий туризм, дозволило в найскладніші періоди реформування вітчизняної економіки підтримувати певний рівень зайнятості населення. Хоча при комплексному підході до цієї проблеми і аналізі її з позиції довгострокових державних інтересів такий висновок далеко не безперечно.

Як і в інших сферах економіки, бізнес-планування в туризмі покликане вирішувати ряд проблем управлінського характеру. Бізнес-плани розробляються для вирішення внутрішніх проблем із залученням інтересів зовнішніх партнерів.

До зовнішніх партнерам в першу чергу відносяться представники кредитних організацій та інвестиційних фондів, які є потенційними джерелами додаткових фінансових коштів.

Для внутрішнього користування бізнес-плани розробляються з метою структурованого уявлення діяльності туристських організацій в прогнозному періоді, тобто для вдосконалення процесу управління та інформування власників про стан і перспективи розвитку бізнесу.

Аналізуючи можливі напрями розвитку індустрії туризму в Росії, можна прийти до висновку, що в найближчій перспективі в умовах високо конкурентного середовища буде спостерігатися процес концентрації шляхом використання різних форм реорганізації туристських підприємств. Без цього російським підприємствам буде дуже складно відповідати на виклики конкурентів, в тому числі і іноземних. Можна очікувати, що в цих умовах досить часто буде зустрічатися така форма реорганізації комерційних організацій, як злиття. При цьому дуже важливим стає надання передбачуваним партнерам можливості знайомитися зі станом справ на своїх підприємствах, потенціалом, ринком, стратегічними цілями, фінансовим станом, тобто з інформацією, що міститься в типовому бізне- сплане розвитку комерційної організації.

З огляду на специфічні особливості бізнес-планування в туристської сфері, можна зробити висновок, що основне призначення бізнес-плану туристської комерційної організації - переконати потенційних кредиторів та інвесторів в надійності бізнесу, для розвитку якого залучаються додаткові фінансові кошти. Успішність використання бізнес-планування в цьому напрямку залежить перш за все від професіоналізму розробників бізнес-планів. Природно, це повинні бути висококваліфіковані експерти - фахівці в галузі туризму, а при розробці досить масштабного проекту - команда фахівців, в якій кожен відповідає за свій напрямок (наприклад, за опрацювання організаційно-правової форми здійснення проекту, за обгрунтування маркетингових оцінок масштабів діяльності, за розробку фінансових планів і т.д.). Ці фахівці виступають на стороні ініціатора проекту, що є, як правило, замовником роботи. З боку потенційних інвесторів безпосередньо з пропонованими бізнес-планами працюють банківські та інвестиційні фахівці, які здійснюють експертизу проекту. В ході такої експертизи проводиться перевірка:

  • • методичної правильності представленого бізнес-плану;
  • • правомірності прийнятих припущень і припущень;
  • • правильності використовуваних виробничих і фінансовоекономіческіх параметрів і нормативів.

Очевидно, що виконати ці роботи на високому рівні можуть лише кваліфіковані фахівці, що мають досить глибокі знання в різних видах туристської діяльності.

Бізнес-планування в туризмі певною мірою можна інтерпретувати як сполучна ланка між галуззю і фінансами в особі фінансових організацій. Значною мірою від успішності функціонування цього зв'язку залежить, чи буде і в яких обсягах приплив в галузь додаткових фінансових коштів. Звідси випливає, що в числі інших факторів успішність залучення інвестицій визначається ще й тим, наскільки ефективно діє ця взаємозв'язок, тобто наскільки переконливо фахівці в галузі туризму можуть обгрунтувати необхідність, збереження і ефективність інвестицій і наскільки впевнено банківські експерти можуть підтвердити ці обгрунтування. Це означає, що і з боку підприємства, і з боку фінансів повинні бути фахівці, які володіють досить глибокими знаннями галузевої специфіки.

Туризм як галузь має необхідні передумови для залучення сторонніх фінансових коштів. Він динамічно розвивається, показуючи не тільки високі темпи зростання, а й прагнення до глибоких якісних перетворень. Туристські послуги орієнтовані на платоспроможний попит, і в галузі генеруються значні фінансові потоки. Крім того, є регіони, в яких туризм при належному розвитку може стати однією з найважливіших галузей і приносити значний дохід.

Створення спеціалізованих на галузевих проблемах фінансових інститутів (насамперед банків і інвестиційних фондів) відповідало б інтересам усіх зацікавлених у розвитку туризму сторін. Це може становити значний інтерес не тільки для туристичних організацій, але і для організацій фінансової сфери. Спеціалізуючись на певних секторах економіки, фінансова установа, наприклад банк, по-перше, має можливість залучати до штату фахівців-фінансистів зі знаннями галузевої специфіки, по-друге, в процесі своєї діяльності швидко накопичувати значний обсяг інформації, що дозволяє вільно орієнтуватися в кон'юнктурі туристичного ринку Росії та її зарубіжних партнерів в цій галузі, по-третє, робити висновки про надійність потенційних партнерів і перспективності пропонованих ними угод.

Оскільки в Росії є ряд туристично-значущих регіонів, керівництво яких пов'язує великі надії з розвитком своїх дестинацій (наприклад, суб'єкти Федерації, які мають на своїх територіях значне число унікальних історікоархітектурних пам'ятників, що входять в туристський маршрут «Золоте кільце Росії», або володіє величезним природно- рекреаційним потенціалом Карелія), такий фінансовий інститут з високим ступенем ймовірності може мати реальні перспективи створення великої філіальної мережі і істотну підтримку ме тних органів влади при вирішенні організаційних проблем, в тому числі з питань облаштування, надання податкових пільг і т.п.

Інший привабливою для фінансових установ особливістю туристської сфери є характерний для неї значний масштаб страхової діяльності. З огляду на це, до складу передбачуваної фінансово-промислової групи доцільно ввести страхову компанію (або ряд компаній), взаємодія з якою буде дуже вигідним для банку.

Зацікавленість підприємств сфери туризму в тісній взаємодії з фінансовою сферою в силу своєї очевидності не вимагає докладного обґрунтування і пояснення. Однак слід зазначити, що туристська сфера як «заявник» на інвестиції повинна взяти на себе ініціативу щодо встановлення тісних контактів з фінансистами. Мова йде не про переговори щодо банківського обслуговування будь-яких конкретних підприємств сфери туризму, а про взаємодію «сфера туризму - фінанси». Тому представляти туризм повинні виразники її загальних інтересів. Це можуть бути представники туристичних асоціацій, органів державного управління і т.п.

Можливість залучення коштів туристів слід розглядати як один із суттєвих чинників економічного потенціалу туристичного регіону, так як розвиток туризму як сфери економіки передбачає і розвиток цілого комплексу галузей (легкої та харчової промисловості, сільського господарства та ін.). Це слід враховувати при розробці планів і прогнозів соціально-економічного розвитку регіонів в цілому. Потреба в розробці таких планів все частіше відчувається регіональною владою. По суті справи, плани регіонів виступають в якості своєрідних бізнес-планів зі своєю методологічною специфікою складання. Природно, в таких планах значне місце повинна приділятися планам розвитку галузей в ув'язці з планами фінансового забезпечення передбачуваних інвестиційних проектів.

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

  • 1. На скільки рівнів диференціюється інвестиційна політика в туризмі?
  • 2. Хто формує і реалізує інвестиційну політику в туризмі?
  • 3. Яка роль відводиться державі в інвестиційному процесі в туризмі?
  • 4. Назвіть основні етапи розробки інвестиційної політики в сфері туризму.
  • 5. У чому полягає мета інвестицій в туризмі?
  • 6. Як здійснюється процес планування інвестицій в розвиток туризму?
  • 7. У чому відмінність прогнозування від планування розвитку сфери туризму?
  • 8. Які основні особливості бізнес-планування в туризмі?
  • 9. У чому полягають особливості територіального бізнес-планування?
 
<<   ЗМІСТ   >>