ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

В результаті вивчення матеріалу даного розділу студент повинен:

знати

• • нормативні правові акти, що регламентують планування зовнішньої економічної діяльності;
• • структуру зовнішньоторговельного контракту;
• • особливості різних форм міжнародних розрахунків у торгівлі;
• • базисні умови поставки, в тому числі в редакції Incoterms 2010 ;

вміти

• • вибирати форми документарних розрахунків серед застосовуваних у міжнародній практиці;
• • складати план зовнішньоекономічної діяльності та зовнішньоторговельний контракт;
• • зовнішньоторговельний контракт;

володіти

• • основної торговельної термінологією;
• • методами документарних розрахунків і навичками оформлення робочих документів з планування зовнішньоторговельної діяльності підприємства.

Підприємство та зовнішньоекономічна діяльність

В даний час підприємство є основною ланкою зовнішньоекономічної політики держави. Стимулював її розвиток Указ Президента РРФСР від 15.11.1991 № 213 «Про лібералізацію зовнішньоекономічної діяльності на території РРФСР».

Відповідно до цього Указу російські підприємства незалежно від форм власності отримали право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, за винятком випадків, передбачених законодавством РФ. Крім того, з метою вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності були прийняті законодавчі акти: Закони РФ «Про валютне регулювання», «Про іноземні інвестиції», «Про митний тариф» та ін., Які в зв'язку з подіями в світовій економіці процесами постійно допрацьовуються.

Вихід підприємства на світовий ринок призводить до багатьох позитивних моментів не тільки для самого підприємства, але і для економіки всієї країни в цілому, оскільки:

• - підприємства змушені гнучко і оперативно реагувати на зміни зовнішньоекономічної кон'юнктури;
• - з'являється стимул до розвитку підприємництва, підвищенню технічного та технологічного рівня самого підприємства;
• - підприємства прагнуть до підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняної продукції на світовому ринку.

Крім того, слід зауважити, що процеси, що відбуваються у світовій економіці, призвели до інтернаціоналізації всього світового господарства. Це виражається в тому, що міжнародний поділ праці реалізується в основному у формі поділу праці за видами діяльності і продуктам. Прикладом може служити технологічна або предметна ланцюжок країн Південно-Східної Азії (Південно-Східної Азії), які останні десятиліття успішно виробляють і реалізують по всьому світу побутову та офісну електроніку. В таких умовах для російських підприємців стає особливо актуальним виробництво і обмін виробленою продукцією із зарубіжними підприємствами.

Велике значення має планування зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) на підприємстві. Планування ЗЕД має свої особливості, так як, з одного боку, зовнішньоекономічна діяльність підприємства регламентується з боку держави: існують різні законодавчі акти і постанови, що регулюють діяльність підприємства при виході на зовнішній ринок. З іншого боку, підприємство саме має можливість планувати зовнішньоекономічну діяльність. План підприємства по зовнішньоекономічній діяльності складається на підставі аналізу трьох основних блоків:

• - виробничо-господарського: визначаються з експортної стратегією і виробництвом експортної продукції; налагоджують зв'язки з внутрішніми партнерами; вибирають імпортну стратегію, визначають асортимент і закуповують імпортну продукцію; налагоджують виробничі зв'язки з зовнішніми партнерами;
• - організаційно-економічного: вибираються форма і метод роботи на зовнішньому ринку, плануються зовнішньоторговельні операції, організовується реклама;
• - комерційного: формуються зовнішньоторговельні операції (експортні та імпортні) і допоміжні операції, такі як транспортні, страхові, валютні, фінансово-кредитні.

Як правило, план по зовнішньої економічної діяльності на підприємстві є частиною плану розвитку підприємства. Чіткої регламентації плану розвитку підприємства по майданчиках не існує. Але виходячи з існуючої практики план зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен включати наступні розділи:

• - виробництво продукції;
• - маркетинг;
• - фінанси і інвестиції;
• - реалізація продукції;
• - матеріально-технічне забезпечення;
• - наукові дослідження і розробки;
• - умови праці і кадри.

Основою для складання плану по зовнішньоекономічній діяльності є зовнішньоторговельний контракт, який регламентує відносини російського підприємства з іноземним партнером.