Повна версія

Головна arrow Економіка arrow ВНУТРІШНЬОФІРМОВЕ ПЛАНУВАННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ЕТАПИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУВАННЯ

На підприємствах ГКІ реалізується за етапами, представлсним на рис. 4.1.

Формування виробничої програми підприємства

Виробнича програма підприємства є центральним целеполагающим розділом перспективного поточного плану підприємства, а також бізнес-плану. Вона формується відповідно до прийнятого плану продажів (збуту). У плановану кількість продукції, що підлягає виготовленню в плановому періоді, включається плановану кількість поставок споживачам, а також зміна залишків готової продукції на складі на кінець і початок планового періоду.

Етапи розробки оперативно-календарного планування

Мал. 4.1. Етапи розробки оперативно-календарного планування

Виробничою програмою передбачається випуск конкурентоспроможної і прибуткової для виробника продукції. Це зобов'язує плановий відділ підприємства більше уваги приділяти асортиментної політики (див. Підпункті 3.4.2).

На основі обсягу поставок розраховується обсяг виробництва продукції (виробнича програма).

Вартісні вимірники виробничої програми (товарної і реалізованої продукції) визначаються як при загальнозаводському, так і при цеховому плануванні.

 
<<   ЗМІСТ   >>