КОРПОРАТИВНА (ОРГАНІЗАЦІЙНА) СТРАТЕГІЯ КОНТРОЛЮ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ

Остання з можливих корпоративних стратегій - це стратегія, при якій центр покращує фінансові результати виробничих бізнес-одиниць шляхом встановлення детальних фінансових цілей в щорічних бюджетах. При цьому здійснюються контроль окремих менеджерів, відповідальних за виконання бюджету, мотивація їх діяльності, а також жорсткий бюджетний контроль, з тим щоб оперативно усувати виникаючі проблеми. Організації, які реалізують стратегію контролю результатів діяльності, також використовують свою владу і вплив в ухваленні інвестиційних рішень, і, хоча це роблять практично всі центри, в організаціях, що використовують дану стратегію, це робиться особливо ефективним способом і супроводжується ретельною перевіркою короткострокових і середньострокових грошових потоків.

Корпоративна стратегія досить унікальна. Реалізуючи її, центри здатні значно збільшити доходи фірми (рис. 2.11).

Рис . 2.11. Ситуації, що вимагають застосування стратегії контролю результатів діяльності

Для поліпшення результатів центр повинен мати:

• - ідеї щодо вартості: знання того, як і де показники діяльності можуть бути поліпшені;
• - управлінські здібності: теоретичні та практичні знання того, як це робиться;
• - чітке думку щодо того, які бізнеси підходять для такого звернення, а які ні.

Стратегія контролю результатів діяльності вимагає поєднання різних бізнес-ідей щодо створення додаткової вартості, випробуваних управлінських здібностей і сильної концентрированности на основному профілі бізнес-організації, в області якого ці ідеї та управлінські здібності дадуть хороші результати.